设为首页 收藏本站 会员专区
海扶新闻
媒体报道
通知公告
海扶故事
视频欣赏
您所在的位置:首页 > 新闻中心 > 海扶活动

战略转移为用户 市场崛起启新程

——海扶医疗2014年度颁奖典礼暨2015年新春联欢会成功举行

2015215下午,海扶公司员工及特邀嘉宾400人欢聚一堂,共迎新春佳节。2014年度颁奖典礼暨2015年新春联欢会既是海扶的团圆盛会,也是海扶人精心筹备的文化大餐,更是一场传达公司力推战略转型、实现市场崛起、更新海扶人发展观念的思想盛筵。

联欢会上,总经理蒋钢代表公司经营班子,感谢全体海扶人为公司各项工作所做的努力,并向员工家属及多年来一直支持海扶事业发展的各界人士表达衷心感谢和诚挚祝福!蒋总说,海扶为微无创医学发展做出的贡献以及遍布全球的海扶人创造的业绩是有目共睹的,是值得点赞的。在过去的一年,海扶也面临着巨大的挑战,这种挑战不仅来自对手,更多是来自海扶的自我挑战,我们在做中国原始创新医疗器械,在建设微无创医学新兴领域,但是经过我们深刻反思意识到,我们受到传统固有思维的限制,同时,我们又受到新思维的冲击,所以,我们要思考,在经历了十五年的市场制造,面对新的挑战的时候,我们要怎样推进海扶战略转型,实现在妇科良性疾病治疗的市场崛起?当今社会已进入互联网思维、以用户为中心,让用户思维推动企业发展的时代,面对社会变迁,面对工业4.0时代的来临,公司由上至下在大范围内进行了一次思维改造活动,要用互联网思维和方法来指导海扶的战略转型。我们要以用户思维为核心,以精细化服务及管理流程,转变营销服务方式、商业模式、盈利模式,在移动互联网平台支撑下,探索推行人人营销,推动公司从聚焦超声治疗设备研发、制造商转型为“系统解决方案”的服务提供商,实现聚焦超声治疗妇科良性疾病的市场崛起。海扶要完成战略转型还需要我们坚持以用户为中心,实现“原始创新力、核心竞争力、持续盈利力、价值创造力、系统整合力、资源配置力”的六力整合,让海扶从基础端、研发端、应用端到资本市场都能够良性互动起来,形成一个有效的循环。公司决策实施国内五大区域(华北、华西、华中、华东、华南)——市场、营销、服务中心的建设,就是我们这次转型的第一大步,我们将把市场、营销、临床、工程、网络等资源整合并优化配置到医疗市场一线。在这五大区域,我们将重点考核四大KPI——团队建设、示范客户医院建设、市场建设、年度销售任务,努力推进国际、国内区域重点客户医院三个层次的示范基地建设。希望全体海扶人共同关注五大区域承担的四项KPI指标,因为每一项指标都不是哪一个部门能够单独完成的,需要全体海扶人共同努力去实现,希望大家努力践行海扶“共荣辱、共成长、共分享”价值观,去实现“打造集医疗服务、设备生产、技术研发三大业务为一体,致力于成为以超声微无创医疗服务为特色的国内领先、国际知名的跨国医疗产业集团”的海扶梦,相信在“治疗——让病人受伤害更小”的信仰支撑下,我们的事一定能做好,海扶的产业一定能做大!

共4页 [1] [2] [3]  下一页
招贤纳士 | 网站地图 | 乘车路线 | 联系我们
友情链接: 子宫肌瘤网 重庆医科大学 新华网专题 海扶国际网站 重庆海扶医院 世博会专题 超声医疗国家工程研究中心 更多>>

版权所有:重庆海扶医疗科技股份有限公司 Copyright © 2007-2010 haifu.com.cn  All rights reserved.  渝ICP备10015385号 

                                                   

技术支持:聚商网络